Los 10 estilos de liderazgo mas comunes

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En alg√ļn momento de su carrera, puede asumir un papel de liderazgo en cierta capacidad. Ya sea que est√© liderando una reuni√≥n, un proyecto, un equipo o un departamento completo, puede considerar identificarse o adoptar estilos de liderazgo definido.

La mayor√≠a de los profesionales desarrollan su propios estilos de liderazgo basado en factores como la experiencia y la personalidad, as√≠ como las necesidades √ļnicas de su empresa y su cultura organizacional. Si bien cada l√≠der es diferente, hay 10 estilos de liderazgo com√ļnmente utilizados en el lugar de trabajo.

¬ŅPor qu√© son importantes los estilos de liderazgo?

A medida que desarrolles habilidades de liderazgo , es probable que uses diferentes procesos y métodos para lograr los objetivos de tu empleador y satisfacer las necesidades de los empleados que te informan. Para ser efectivo como gerente, puede usar varios estilos de liderazgo diferentes en cualquier momento.

Al tomarse el tiempo para familiarizarse con cada uno de estos tipos de liderazgo, es posible que reconozca ciertas áreas para mejorar o expandir su propio estilos de liderazgo. También puede identificar otras formas de liderazgo que podrían servir mejor a sus objetivos actuales y comprender cómo trabajar con gerentes que siguen un estilo diferente al suyo.

Aquí hay 10 estilos de liderazgo comunes:

1 . Entrenador

Un líder de entrenamiento es alguien que puede reconocer rápidamente las fortalezas, debilidades y motivaciones de los miembros de su equipo para ayudar a cada individuo a mejorar. Este tipo de líder a menudo ayuda a los miembros del equipo a establecer objetivos inteligentes. Luego proporciona retroalimentación periódica con proyectos desafiantes para promover el crecimiento. Son hábiles para establecer expectativas claras y crear un ambiente positivo y motivador.

El estilo de liderazgo del entrenador es uno de los más ventajosos tanto para los empleadores como para los empleados que administran. Desafortunadamente, a menudo también es uno de los estilos menos utilizados, en gran parte porque puede requerir más tiempo que otros tipos de liderazgo.

Ejemplo: un gerente de ventas re√ļne a su equipo de ejecutivos de cuentas para una reuni√≥n para discutir los aprendizajes del trimestre anterior. Comienzan la reuni√≥n completando una evaluaci√≥n conjunta de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con respecto al desempe√Īo del equipo. Luego, el gerente reconoce a los miembros espec√≠ficos del equipo por su desempe√Īo excepcional y repasa los objetivos alcanzados por el equipo. Finalmente, el gerente cierra la reuni√≥n anunciando un concurso para comenzar el pr√≥ximo trimestre, motivando a los vendedores a alcanzar sus objetivos.

2 . Visionario

Los líderes visionarios tienen la capacidad poderosa para impulsar e inspirar a los empleados y ganar confianza para nuevas ideas. Un líder visionario también puede establecer un fuerte vínculo organizacional. Se esfuerzan por fomentar la confianza entre los informes directos y colegas por igual.

Este tipo de liderazgo es especialmente √ļtil para organizaciones peque√Īas y de r√°pido crecimiento u organizaciones m√°s grandes que experimentan transformaciones o reestructuraciones corporativas.

Ejemplo: un maestro inicia un grupo en el trabajo para colegas que desean ayudar a resolver ansiedades y problemas que los estudiantes tienen fuera de la escuela. El objetivo es ayudar a los estudiantes a enfocarse mejor y tener éxito en la escuela. Ha desarrollado métodos de prueba para que puedan encontrar formas significativas de ayudar a los estudiantes de una manera rápida y eficiente.

3 . Servidor

Los líderes de servicio viven con una mentalidad de primera persona y creen que cuando los miembros del equipo se sienten satisfechos personal y profesionalmente. Son más efectivos y tienen más probabilidades de producir un gran trabajo regularmente. Debido a su énfasis en la satisfacción y colaboración de los empleados, tienden a alcanzar niveles más altos de respeto.

Un l√≠der de servicio es un excelente estilo de liderazgo para organizaciones de cualquier industria y tama√Īo, pero es especialmente frecuente en organizaciones sin fines de lucro. Estos tipos de l√≠deres son excepcionalmente h√°biles para desarrollar la moral de los empleados y ayudar a las personas a volver a comprometerse con su trabajo.

Ejemplo: un gerente de producto organiza reuniones mensuales de café uno a uno con todos los que tienen inquietudes, preguntas o pensamientos sobre mejorar o usar el producto. Esta vez es para que ella aborde las necesidades y ayude a aquellos que usan el producto en cualquier capacidad.

4 . Autocr√°tico

Tambi√©n llamado el estilo autoritario de liderazgo, este tipo de l√≠der es alguien que se centra casi exclusivamente en los resultados y la eficiencia. A menudo toman decisiones solos o con un grupo peque√Īo y confiable y esperan que los empleados hagan exactamente lo que se les pide. Puede ser √ļtil pensar en este tipo de l√≠deres como comandantes militares.

Este estilo de liderazgo puede ser √ļtil en organizaciones con pautas estrictas o industrias pesadas de cumplimiento. Tambi√©n puede ser beneficioso cuando se usa con empleados que necesitan mucha supervisi√≥n, como aquellos con poca o ninguna experiencia. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede sofocar la creatividad y hacer que los empleados se sientan confinados.

Ejemplo: Antes de una operación, el cirujano relata cuidadosamente las reglas y procesos de la sala de operaciones con cada miembro del equipo que ayudará durante la cirugía. Ella quiere asegurarse de que todos tengan claras las expectativas y siga cada procedimiento con cuidado y de manera exacta para que la cirugía sea lo más fácil posible.

5 . Laissez-faire o manos libres

Este estilo de liderazgo es lo opuesto al tipo de liderazgo autocrático, centrándose principalmente en delegar muchas tareas a los miembros del equipo y proporcionar poca o ninguna supervisión.

Debido a que un líder de laissez-faire no pasa su tiempo administrando intensamente a los empleados, a menudo tienen más tiempo para dedicarse a otros proyectos.

Los gerentes pueden adoptar este estilo de liderazgo cuando todos los miembros del equipo tienen mucha experiencia, están bien entrenados y requieren poca supervisión.

Sin embargo, también puede causar una caída en la productividad si los empleados están confundidos acerca de las expectativas de su líder. Si algunos miembros del equipo necesitan motivación y límites consistentes para funcionar bien.

Ejemplo: Al dar la bienvenida a los nuevos empleados, Keisha explica que sus ingenieros pueden establecer y mantener sus propios horarios de trabajo siempre y cuando sigan y alcancen las metas que establecieron en equipo. También son libres de aprender y participar en proyectos fuera de su equipo en los que puedan estar interesados.

6 . Democr√°tico

El estilo de liderazgo democrático (también llamado estilo participativo) es una combinación de los tipos de líderes autocráticos y laissez-faire. Un líder democrático es alguien que solicita aportes y considera los comentarios de su equipo antes de tomar una decisión. Debido a que los miembros del equipo sienten que se escucha su voz y que sus contribuciones son importantes, a un estilo de liderazgo democrático a menudo se le atribuye el fomento de niveles más altos de participación de los empleados y satisfacción en el lugar de trabajo.

Debido a que este tipo de liderazgo impulsa la discusión y la participación, es un estilo excelente para las organizaciones centradas en la creatividad y la innovación, como la industria de la tecnología.

Ejemplo: como gerente de la tienda, Jack ha contratado a muchos miembros del equipo brillantes y centrados en los que conf√≠a. Al decidir sobre todo, Jack act√ļa solo como el moderador final para que su equipo avance con sus ideas. √Čl est√° all√≠ para responder preguntas y presentar posibles mejoras para que su equipo las considere.

7 . Persona que da la pauta

El estilo de liderazgo que marca el ritmo es uno de los más efectivos para obtener resultados rápidos. Estos líderes se centran principalmente en el rendimiento. A menudo establecen altos estándares y responsabilizan a los miembros de su equipo por alcanzar sus objetivos.

Si bien el estilo de liderazgo que marca el ritmo es motivador y √ļtil en entornos de ritmo r√°pido donde los miembros del equipo necesitan energ√≠a, no siempre es la mejor opci√≥n para los miembros del equipo que necesitan mentores y comentarios.

Ejemplo: El líder de una reunión semanal reconoció que una hora fuera del horario de todos una vez por semana no justificaba el propósito de la reunión. Para aumentar la eficiencia, cambió la reunión a una espera de 15 minutos con solo aquellos para los que tenía actualizaciones.

8 . Transformacional

El estilo de liderazgo transformacional es casi similar al estilo del entrenador, ya que se centra en la comunicación clara, el establecimiento de objetivos y la motivación de los empleados. Sin embargo, en lugar de colocar la mayor parte de la energía en las metas individuales de cada empleado. El líder transformador es impulsado por un compromiso con los objetivos de la organización.

Debido a que este tipo de líderes dedican gran parte de su tiempo al panorama general, este estilo de liderazgo es el mejor para los equipos que pueden manejar muchas tareas delegadas sin supervisión constante.

Ejemplo: Reyna es contratada para dirigir un departamento de marketing. El CEO le pide que establezca nuevas metas y organice equipos para alcanzar esos objetivos. Pasa los primeros meses en su nuevo cargo conociendo a la empresa y a los empleados de marketing. Obtiene una sólida comprensión de las tendencias actuales y las fortalezas de la organización. Después de tres meses, ha establecido objetivos claros para cada uno de los equipos que le informan y ha pedido a las personas que establezcan objetivos para sí mismos que se alineen con ellos.

9 . Transaccional

Un líder transaccional es alguien centrado en el rendimiento láser, similar a un marcapasos. Bajo este estilo de liderazgo, el gerente establece incentivos predeterminados, generalmente en forma de recompensa monetaria por el éxito y acción disciplinaria por el fracaso. Sin embargo, a diferencia del estilo de liderazgo de marcapasos, los líderes transaccionales también se centran en la tutoría. La instrucción y la capacitación para lograr objetivos y disfrutar de las recompensas.

Si bien este tipo de líder es ideal para organizaciones o equipos encargados de alcanzar objetivos específicos, como ventas e ingresos, no es el mejor estilo de liderazgo para impulsar la creatividad.

Ejemplo: un gerente de sucursal bancaria se re√ļne con cada miembro del equipo cada dos semanas para analizar formas en que pueden cumplir y superar los objetivos mensuales de la compa√Ī√≠a para obtener su bonificaci√≥n. Cada uno de los 10 mejores artistas del distrito recibe una recompensa monetaria.

10 . Burocr√°tico

Los líderes burocráticos son similares a los líderes autocráticos en el sentido de que esperan que los miembros de su equipo sigan las reglas y procedimientos.

El estilo de liderazgo burocrático se centra en tareas fijas dentro de una jerarquía donde cada empleado tiene una lista establecida de responsabilidades, y hay poca necesidad de colaboración y creatividad. Este estilo de liderazgo es más efectivo en industrias o departamentos altamente regulados, como finanzas, salud o gobierno.

Ejemplo: los gerentes de una oficina del Departamento de Vehículos Motorizados instruyen a sus empleados a trabajar dentro de un marco específico y definido. Deben tomar muchos pasos para completar una tarea con estricto orden y reglas.

Leer mas sobre las habilidades de liderazgo

Recuerde, la mayoría de los líderes toman prestado de una variedad de estilos para lograr varios objetivos en diferentes momentos de sus carreras. Si bien es posible que haya sobresalido en un rol utilizando un tipo de liderazgo. Otra posición puede requerir un conjunto diferente de hábitos para garantizar que su equipo funcione de manera más efectiva.

Al comprender cada uno de estos tipos de liderazgo y los resultados para los que est√°n dise√Īados, puede seleccionar el estilo de liderazgo adecuado para su situaci√≥n actual.

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