Ahora que comprende por qué necesita escribir un plan de negocios y ha pasado algún tiempo haciendo los deberes reuniendo la información que necesita para crear uno, es hora de arremangarse y poner todo en papel.
Las siguientes páginas describirán en detalle las siete secciones esenciales de un plan de negocios: qué debe incluir, qué no debe incluir, cómo trabajar los números y recursos adicionales a los que puede recurrir para obtener ayuda. Con eso en mente, entra directamente.
Para escribir un plan de negocios debe tener estas secciones
Resumen Ejecutivo
Dentro del esquema general del plan de negocios, el resumen ejecutivo seguirá la página del título. El resumen debe decirle al lector lo que quiere.
Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que desea el dueño del negocio está enterrado en la página ocho. Indique claramente lo que está pidiendo en el resumen.
Descripción del negocio
La descripción del negocio generalmente comienza con una breve descripción de la industria. Al describir la industria, discuta las perspectivas actuales y las posibilidades futuras. También debe proporcionar información sobre todos los diversos mercados dentro de la industria, incluidos los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o afectarán negativamente a su negocio.
GUÍA DEL PLAN DE NEGOCIOS
Antes de escribir su plan de negocios debe saber sobre estos conceptos para familiarizarte mas sobre el tema.
- Porque debe tener un plan de negocios
- Introducción al plan de negocios
- Como redactar un plan de negocios
- Como planificar tu plan de negocios
- Determine sus metas y objetivos
- Resuma sus necesidades financieras
- No te olvides del marketing al escribir su plan de negocios
- Los ingredientes de un plan de marketing
- Actualización de su plan de negocios
- Mejorar su plan de negocios
Herramientas de plan de negocios
Estas herramientas que están descritos a continuación debe tener obligatoriamente para poder escribirlo de manera profesional
- Software de plan de negocios
- Libros y manuales de instrucciones
- Plantillas de planes de negocios
- Planes comerciales de muestra
Estrategias de mercado
Las estrategias de mercado son el resultado de un meticuloso análisis de mercado. Un análisis de mercado obliga al emprendedor a familiarizarse con todos los aspectos del mercado para que el mercado objetivo pueda definirse y la empresa pueda posicionarse para obtener su participación en las ventas.
Análisis competitivo
El propósito del análisis competitivo es determinar las fortalezas y debilidades de los competidores dentro de su mercado, las estrategias que le proporcionarán una clara ventaja, las barreras que se pueden desarrollar para evitar que la competencia ingrese a su mercado y cualquier debilidad que puede ser explotado dentro del ciclo de desarrollo del producto.
Plan de diseño y desarrollo
El propósito de la sección del plan de diseño y desarrollo es proporcionar a los inversores una descripción del diseño del producto, trazar su desarrollo dentro del contexto de producción, comercialización y la propia empresa, y crear un presupuesto de desarrollo que permita a la empresa alcanzar sus objetivos. .
Plan de operaciones y gestión
El plan de operaciones y gestión está diseñado para describir cómo funciona el negocio de manera continua. El plan de operaciones resaltará la logística de la organización, como las diversas responsabilidades del equipo directivo, las tareas asignadas a cada división dentro de la empresa y los requisitos de capital y gastos relacionados con las operaciones del negocio.
Factores financieros
Los datos financieros siempre están al final del plan de negocios, pero eso no significa que sea menos importante que el material inicial, como el concepto de negocio y el equipo de administración.
Para información detallada sobre un plan de negocios visita esta pagina